数字孪生智慧工厂3D可视化展示企业生产线

　　企业的生产线是工厂的根本，在面对数智化转型的新机遇时，企业生产线的生产、运营和管理能否得到质的升级，数字孪生智慧工厂产线借助数字孪生、信息化、web3d开发和VR虚拟仿真技术将智慧工厂产线整体环境、设备状态、生产订单、物流和产品质量等信息进行同步还原，那么，数字孪生是怎么实现智慧工厂3D可视化展示企业生产线的。

　　数字孪生智慧工厂3D可视化展示企业生产线

　　数字孪生工厂产线3D可视化展示以三维数字空间为背景，三维建模重现设备、产品、人员、工艺流程图和生产流程3D仿真动画，将原料、冶炼到运输物流全生产流程进行可视化动态呈现，管理者不必来到作业现场，就能了解到现场情况。

　　结合智能设备监控的数据汇总到一起，实时显示每批次产品的物流、工艺质量和来源数据，与优品进行多维数据综合对比，从而实现线上监控其合格率、能耗和物料损失，提高产线生产效率。

　　借助数字孪生工厂产线3D可视化展示的可视化展示，也能迅速发现高耗能的产线部位或设备，花费最低成本进行合理优化和纠正，实现产能最大化。

　　据数据证明，数字孪生工厂产线3D可视化展示应用到智能工厂将设备综合利用率提升了近10%，产品一次性合格率提升20%，提升了企业产能和可持续发展壮大空间。

　　如何来实现智慧工厂的可视化

　　通过综合安防提高快速反应能力

　　大多数企业的组织结构是建立在专业化分工基础上的“金字塔”型组织结构，横向沟通困难，导致对过程变化反应迟缓等，逐渐难以适应日益复杂、变化多端的市场环境。而在信息技术的支持下，综合安防管理可帮助企业优化传统安防管理方式，减少中间环节和中间管理人员，从而建立起精良、敏捷、具有创新精神的崔扁平”型组织结构。这种组织形式信息畅通、及时，信息反馈更加迅速，提高了企业对安全隐患及生产现场题的快速反应能力，从而更好地适应竞争日益激烈的市场环境。智慧工广可视化方案在综合安防方面应满足下表所示功能。

　　综合安防的可视化功能

　　优化人车物管理流程提高企业管理水平

　　推进企业信息化是促进企业管理刨毅和各项管理工作升级的重要突破口。综合安防管理在促进企业信息化进程中不只是改变系统本身，更为重要的是与管理的有机结合，把先进的管理理念、管理制度和方法引入到管理流程中，进行管理创新，以此实行科学管理，提高企业的整体管理水平。智慧工厂可视化方案在优化人车物管理流程方面应满足下表所示功能。

　　优化人车物管理流程的可视化功能

　　三维可视化动态设备管理平台提升设备管理综合效率

　　在智慧工厂的建设中，利用大屏幕显示系统进行数据的可视化处理、集中显示，是未来智慧工厂建设中不可或缺的一项技术应用。智慧工厂核心是实现企业资产的智能化，而资产密集型企业的核心资产是设备（装置），三维可视化动态设备管理应用是在智慧工厂平台基础上运用三维仿真和虚拟现实技术构建行业三维模拟现实场景，将企业资产三维模型以及信息属性有机地结合起来（行业数据、音频、视频等流媒体）。采用基于网络的信息处理技术，实现资产运行监视、操作与控制、综合信息分析与智能告警、运行管理和辅助应用（维护、安防和环境监测）等功能的一体化监控管理，可大幅度提高企业资产运营能力。

　　三维可视化动态设备管理平台基于X3D可扩展三维语言与组件技术，将不同软件广商的三维GIS、三维CAD、BIM、三维工厂、三维仿真模型进行转化，聚合形成统一X3D实景仿真模型。X3D实景仿真模型通过持续更新三维数据与扩展不同类型的数据信息，包括工程数据、资产数据、工艺自动化数据、监控监测数据、信息秀统数据，可在实景仿真的空间里统一展示地理、地质、建筑设施、设备资产、自动化、监控、监测及其他扩展信息，以产生更高级的运行控制与协同管理。

　　辅助业务管理有效地降低企业成本

　　企业的成本来自生产经营和管理的各个环节，安防系统应用，特别是基于视频监控统的可视化管理系统与基于一卡通系统的人员管理系统，多年来通过单一系统建设满足各部门某一具体场景的应用需求，零散地与生产经营管理的各个环节产生关系，本方实施建设后，企业综合管理平台可为企业降低运营管理成本提供多种辅助手段。

　　提高企业决策的科学性、正确性

　　完备的信息是经营决策的基础。基于综合安防系统的众多应用可改善企业获取信息、收集信息和传递信息的方式，减少决策过程中的不确定性、随意性和主观性，增强决策的合理性、科学性，提高决策的效益和效率。具体表现在以下两方面。

　　(1)生产过程可视化：高清网络视频智能化与联网化，为企业观察与回溯生产工序提供可靠依据。

　　(2)物流过程可视化：可在车载视频、GIS路线回放的基础上为研究物流策略提供数据基础。

　　标准作业可视化监督提升企业人力资源素质

　　企业的竞争是人才的竞争，是人员素质的竞争，人员素质优势在企业竞争优势中极为重要。企业可视化管理，可以加速标准作业在企业中的传播，提高企业领导、全体员：工的知识水平、信息意识与信息利用能力，提升企业人力资源的素质，改善企业文化环境。具体表现在以下两方面。

　　(1)工位监控：利用高清网络视频监控，对关键工位操作过程进行抽查，结合电子看板播放最佳实践范例，引导员工标准操作。

　　(2)流程监督：可视化远程监督与视音频调度，有利于约束员工实施工作规范。